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                建立項目團隊的五個法則

                發布人:彩神APP   發表時間:2010-12-19


                  根據Prosper Bernard教授的成▼熟度模型,五種等級依次遞增,利用這種模型我們可以為自己的團隊定位

                ,並依次總結出建立技術型項目團隊的五步下载手机app的彩神8 法則。 


                   法則一:項目控制和協調保證項目結果吻合 

                  “對於在整個開發過程中,需要許多人員∮參與的巨大且復雜的項目來說,需要制定並使用高水平且詳盡

                的說明,以在彩神8app苹果版 個人成果整合成最終產品的時候,提供指導性的幫彩神8代理 助。” Prosper 教授認為,“項目成果的分

                解,必◥然會使項目中的個人關註於自己那部分的工作。這時項目團隊需要清晰界定的標準和規格說明,以保

                證預期最終結果與實際各部彩神8官方邀请码 分整合後的結果相吻合。”
                 

                  確實,在許多時候,系統設計可以被認為是一╳系列規格,且各分任務的各項成果以螺旋的方式交替上彩神app注册邀请码 升

                並形成更詳盡說明的階段性成果。在此過程彩神8快3 中,能否將所有人的努力統∩一聚集到一起是整個團隊所面對的最

                終挑戰。 


                  那麽哪些因素影響著這種♂統一聚集的程度呢? 

                  其一  是上級團隊領導將團隊個人融為一體,即采用一致彩神app邀请码新款 的交付成果,質量保證,方法和彩神8app是正规的 審查標準。這些方面是必須要在團隊中采用的,以保證團★隊成員的平等。

                  其二是團隊的交叉溝通。一般需求,相似論題,共享數據,以及功能性再彩神8下载苹果辅助 利用都應該以開放的形勢進行

                討論和協調。團隊成員應該參彩神app官方网下载 加所有較高共享目標的開發,鼓勵團隊成員間的交互作用,增強團隊內部的交

                叉溝通和決策制定; 

                  其三是開發出合適的標準。這種彩神8快三 標準具有一致性和連貫性,在每個項目階段,應該開發指導方針已指導

                項目內容以及階段成果的形勢;


                   法則二:樹立項目團隊的信心 為信仰而彩神8app邀请码 工作 

                  另一個重要的團隊態度是項目團隊的信心。Prosper教授認為“復彩神8app最高邀请码 雜系統的開發為項目團隊帶來了巨大的

                挑戰。有時,面對這種△挑戰,團隊的工作更像是為了信仰而工作。” 

                  項目經理都很了解在整個系統←中,大量的細節需要收集、分析、組織以及消化彩神app网址是什么 吸收。在許多情形下,團

                隊中只有少數成員可以持有全局的觀點,並且這種觀點也可能會不同程度的發生變化。最常見的變化是隨著

                時間彩神8app怎么下载 的推移,這種觀點會變得很模糊,而正是這種模糊性測試大发云监管下的平台彩神8 了團隊對項目的信心。比如在々不確定的情況下

                ,團隊對整個項目成功的確定和信心如何?這會不會影響到團隊成員的態度?確定諸如這樣地問題,我們可

                以看出一個彩神APP注册邀请码 團隊是不是對未來擁有信心。 

                  “我們可以通過逐漸引入解決方案的方式進行系統設計,反復進行的過程中,實現增強團隊的信心,使

                每個團隊成員能耐心的面對緩慢彩神8是正规平台吗 變化的模糊性。團隊中曾參與過系統設計整個生命彩神app邀请码是多少 周期的人員越多,則越有

                可能使整個團隊意識到所有的工作將在每個重大裏程碑時間點上聚集。”這正是為缺乏經驗的項目團隊成員

                建立信心的關大发彩神8怎么下载 鍵。同樣,團隊如果有越高程度的地信心,那麽客戶也會對項目的成功有信心,團隊也更能正

                視自己的成功,盡管會面臨不彩神app下载并安装 確定的環境。

                 
                   法則三:項目團隊經驗互補團隊成功的關鍵 

                  團隊不僅在技術上彩神8软件下载安装 是統一的、互補的整合體,同樣在經驗上也是要互補的。正像Prosper教授說的那樣:

                “即使在成功率很高的組織中,任何情彩神app下载 況下,團隊成功的關鍵因素都是項目團隊成員的大量經驗。” 

                  比如回答★這樣的問題:項目團隊是否有商界專家?如果沒有,是否能彩神8这个APP合法吗 指任的一個或幾個成員站在客戶的

                角度有效溝通和討論商業需求的問題?團隊中彩神88邀请码 是否有人能真正理解“商務活動是個巨大的信心構建者”這種

                觀念?只有當團隊回答這些問題是肯定的時候,才能使〖團隊中的分析者和設計者向除顧客之外的其他人詢問

                需要問的問app彩神88 題,而不是僅僅關註顧客。從而,團隊可以切實的有效利用每個人的時間,並增強了後續軟件工

                作的安全性。另外,這樣也可以保證團彩神8彩票网站是真的吗 隊的“創造性思維”在合理的邊界彩神88app苹果下载 內。 

                  說到這裏我們很容易想到,技術專家作為技術上的權威,熟悉在既定技術環境中的專業技術以提高團隊

                信心。一位技術專家可彩神8app注冊最高邀请码 以援助其他人,提供建議,開發項目標準,也可以防止開發錯誤的時間浪費。他們會

                在關鍵的時候覺察出項目是不是進入了茫然區,就像是在海彩神app网站登录网址 上沒有航標一樣? 

                  另外,專家也是樹立團隊領導楷模的關鍵。通過為其他人樹彩神8网址500 立工作和經驗的先鋒楷模,技術專家可以在

                很短的時間內有效的轉移技術知識和經驗。同時技術專家也可以避免,新的項目無視標準的“按彩神app官方v 照自己的開

                發方式”進行工作。 


                   法則四:系統設計的全新視角 團隊中的“幻想家” 

                  全新的視角很重要,但如果這只是某一個人的想法,這種視角不會對項目產生任何作用。相反,只有當

                被團隊所吸收和彩神88用户注册 采納,這種視角的優勢才能顯現出來。“在彩神APP最高邀请码 團隊或組織中的‘幻想家’扮演著重要但╲常被忽

                視的角色,而正是他們的想法和意願塑造了獨特視角的優越性。他們往往願意分享自己的觀點和想象以及分

                享自己對現狀的彩神8购彩 理解,而這些正是團隊實現預期的必要條件。”Prosper教授用“幻想家”這個詞語代替那些

                有獨特全新視№角的成員。 

                  “同時,這取決於兩種因素:‘幻想家’對自己的觀點新版app彩神88 的信心以及他對審查和批評的包容。因為隨著彩神8找不到app了 項

                目的每個階段的結束,‘幻想家’必須要持續的發展並和團隊溝通他對系統功能和項目實※現路徑的觀點。” 

                  撇開一些個人的因素,一個專業彩神8注冊邀请码 的系統正是孕育“幻想家”的系統。在這樣的系統中,團隊內需要推廣

                全新視角,這會產生兩種重要的結果:第一,為持續的討論提供了條件。因為在許多的情況彩神8邀请码 下彩神app官方网站登录平台友情 ,項目開始時

                的原有的觀彩神8大发快三骗局 點思想就不會堅持很長時間,原因就是在項目進行中會產生好的思想並增加了討論的次數和增強

                了討論的效果々。第二,鼓勵批評和結構性的思考。新視角新想法的提出筆會引起一彩神app官方网站登录网址 系列的思想撞擊,勢必會

                帶來針對新視角的批評,但這並不是壞事。 

                  “許多的項目領導傾向於提供一種需要更多輸彩神8苹果版 入的‘審查-提高’模型,而不是‘混亂-創造’模型。”

                在現代社會中,後者更適應時代彩神88app 的變化。另外,如果“幻想家”可以放棄原有觀點,並鼓勵和促進新觀點成

                為團彩神8是哪个公司的 隊所共有的資產,“混亂-創造”模型的有效性就是被體現出來。我們必須彩神8注册邀请码是真的吗 承認:項目經理是初始觀點的

                締造者,而團隊成員和商務客戶卻是項目最終方向和共享觀←點發展的決定者。 

                 

                   法則五:團隊目標和個體目標決定項目執行的根彩神8app大发快3 本性差異 

                  隨著時間彩神8app注冊最高邀请码 的推移,項目團隊會呈現出自身彩神8app大发快3 獨特的“個性”。這種【個性表現為與團隊成員的各自反映。比

                如當團隊熱情高漲時,自信和→確定性也會廣泛傳播;當團隊失去方向時,團隊會用懷疑和混淆的眼光看待彩神app干嘛的 周

                圍事物。這樣的想象常常在我們的IT項目團隊中出現。那麽,為什麽常常出現同一個項目↓會在不同的團隊執

                行中有如此大的彩神8快3 差異?“領導力毫無疑問的起著重要性的作用,但是團隊成員的個人態度是產彩神APP官网注册邀请码 生差異的根本

                原因。”Prosper教授提出了兩種基本的問〖題解釋了團隊努力的熱情。 

                  第一彩神8官网下载ios 個問題:是否團隊中的每個人都在努力朝向統一的、清晰的目彩神8最高的邀请码 標前進?第二個問題:目標是誰的? 

                  正如IT經理所⌒ 看到的,在軟件開發項目中會有一些讓人意想不到的彩神8lll苹果版 事情發生:所有人都在忙著工作,忙

                著做自己認為重要的工作。我們彩神app注册邀请码 必須承認,這是人類自然的本性行為,也是人類興趣愛好發展的必要步驟。

                而我們希望的是每個人的工作應該與其彩神8邀请码 他的團隊成果相吻合,否則,個人成果與興趣永遠不能整合到團隊層

                面上。然而,如果團隊中的所有人清晰的、正ㄨ確的明白最終目標,那麽我們所希望的狀態就會實現。 

                  有必須要指出大发彩神app是不是正规平台 的是,即使團隊成員確實被團隊目標所驅動,但團隊的領導卻對實際的目標很模糊,就會

                發生個人目標和一些突♂發性目標占據主要地位的情況,接著就會慢慢彩神8快三官方 形成或者觸發那些潛在的沖突。在項目

                經理認識到沖突之前,表面上每個人都在忙彩神app可靠吗 於工作,工作的氛圍也看似有效率,但是,不久以後就不得不做

                一次重大的內部ぷ協調工作。這勢必會是項目經理陷入被動的狀態,這是任何項目彩神8是哪个公司的 經理所不希望的。 

                  面對上面提到的問題,解決的方法就是確保整體目標和個人目標能被清晰的說明和定義,以及每個人對

                各項工作活動和任務的分配與執行彩神app 有統一的理解,這將會使團隊彩神8旧版 有目標共享的意願,而且團隊中的每個人都

                要對各階段的輸出成果負責。當各成員清楚的認識到各項工作的相關性和每項工作對最終結果貢獻的重要性

                ,當彩神8APP邀请码 他們的個人目標體現在團隊目標中時,這些措施會對成員態度產生巨大的激勵效果,比如增強個人的自

                我激勵強度■,創造了開放式溝通環境等。 
                 


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